7 ਜੁਲਾਈ ਨੂੰ, 2021 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਲਈ ਹਾਂਗਜ਼ੂ ਜ਼ਿਨਫੇਂਗ ਮੈਗਨੈਟਿਕ ਮਟੀਰੀਅਲਜ਼ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਕਾਰਜ ਸੰਖੇਪ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਪਹਿਲੇ ਛਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਾ ਹੈ।ਕੰਮ ਦੇ ਅਗਲੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਸਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ।ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰੋ, ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ।ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਨਫੇਂਗ ਮੈਗਨੇਟ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ-ਸ੍ਰੀ.ਲਿਊ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਸੀ “ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ, ਜ਼ਿਨਫੇਂਗ ਮੈਗਨੇਟ ਸਥਿਰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕਸੁਰਤਾਪੂਰਣ ਵਿਕਾਸ ਬਣਾਓ”।ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲਿਊ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਛਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਨਫੇਂਗ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਗੰਭੀਰ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ।ਇਸ ਸਾਲ ਤੋਂ, ਚੁੰਬਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨਿਰੰਤਰ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ.ਉਦਯੋਗਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜ਼ਿਨਫੇਂਗ ਮੈਗਨੇਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਡਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਇਕਜੁੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਔਕੜਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਹਿੰਮਤ, ਹਮਲਾਵਰ ਭਾਵਨਾ, ਸੰਘਰਸ਼ਸ਼ੀਲ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਤੋਂਦੁਰਲੱਭ ਧਰਤੀਸ਼ਾਖਾ ਪੱਧਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਰਥਿਕ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਠਿਨਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਦੂਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਢਾਂਚਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਤੀਸਰਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕਸੁਰ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।ਤੇਸਮਰੀਅਮ ਕੋਬਾਲਟਪੱਧਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੋਵੇਂ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ।ਦੂਜਾ ਅਸਰਦਾਰ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.ਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਇਨਾਮ, ਸਜ਼ਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਠੋਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।ਤੇਅਲਨੀਕੋਬ੍ਰਾਂਚ ਪੱਧਰ, ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦਨ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ.ਦੂਜਾ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਹਨ, ਐਲਨੀਕੋ ਉਤਪਾਦਨ ਟਨੇਜ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਿਖਰ ਦੁਆਰਾ ਫਟ ਗਿਆ ਹੈ।ਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਜਵਾਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲਿਊ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਦਾ ਜ਼ਿਨਫੇਂਗ ਮੈਗਨੇਟ ਨੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ।
ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਰਫਤਾਰ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਹੈ।ਚੁੰਬਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਹੋਰ ਤਾਕਤ.ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ "ਦਵਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਚੰਗੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਦਵਾਈ ਚੰਗੀ ਹੈ।"ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਹੋਰ ਮਜਬੂਤ ਕਰੋ, ਵਿਕਾਸ ਲੇਆਉਟ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ, ਆਮ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਲਾਭ.
ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਵਾਂਗੇ, ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਵਾਂਗੇ।ਸਮੁੱਚੀ ਫੋਕਸ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਲਾਨਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।ਜਨਵਰੀ-ਜੂਨ ਵਿੱਚ 92% ਦੇ ਉੱਪਰ ਉਪਜ ਨੂੰ 95% ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।NdFeb ਮੈਗਨੇਟਅਤੇ SmCo ਮੈਗਨੇਟ ਉਤਪਾਦਨ ਪਾਸ ਦਰ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤ ਬਚਤ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਿੰਕੇਜ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ, ਊਰਜਾ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਖਪਤ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਜੁਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਊਰਜਾ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖਪਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹਰੇਕ ਸਟਾਫ ਦਾ ਚੇਤੰਨ ਵਿਵਹਾਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਬਜਟ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਹੌਲੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜਾ, ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਸਖ਼ਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ।ਮੌਜੂਦਾ ਗੰਭੀਰ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੋਹਰੀ ਕਾਮਰੇਡ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਖਿੰਡਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਢਿੱਲੇ ਰਹੋ!ਸਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਕਾਸ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਜੀਵਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਰੱਖੋ, ਅਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਨਹੀਂ ਦੇਵਾਂਗੇ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪੋ-ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੇਗਾ, ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੇਗਾ।ਵਿਹਾਰਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਓ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪੋ, ਦਿਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਸੁਹਿਰਦਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੋ।ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ 'ਤੇ ਟੀਚਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਓ।
ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ ਸਾਲ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ Xinfeng ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਲਈ ਲਾਮਬੰਦੀ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵੀ ਹੈ। ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ.ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਜ਼ਿਨਫੇਂਗ ਸਟਾਫ ਇਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ 2021 ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖਣ ਦੇ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਲੈਣਗੇ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ 280 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਭਾਗ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਸ਼ਾਖਾ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ, ਕੁਝ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਉਤਪਾਦਨ ਸਟਾਫ, ਸਾਰੇ ਸੇਲਜ਼ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਭਾਗ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਭਾਗ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿਭਾਗ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਗਸਤ-02-2015